"אינספור תיאוריות נכתבו על המעבר מניהול למנהיגות. עדיין, רוב המנהלים מנהלים ולא מנהיגים.
מכירים את השאלה 'יש רופא במטוס'? כשמתרחש אירוע דרמטי בטיסה? השאלה 'יש מנהיג בקהל'? מחייבת אותנו לעצור, לחשוב ולהצהיר. אנחנו מפסיקים לנהל ומתחילים להנהיג כשצריך, כשאין לנו ברירה".
בהרצאה מעשירה ומלמדת מציג יצחקי כלים יישומיים ורלוונטיים על פיתוח והעצמת המנהל והמנהיג, על מדיניות וניהול בעידן של שינויים, ניהול בתנאי לחץ ואי ודאות, התמודדות עם משבר פנים ארגוני וביקורת, לחצים פוליטיים, טיפול בסכסוכים, ניהול בעידן תקשורתי רשתי, על הצורך לשלב יצירתיות בדרך להשגת יעדים, אומץ מקצועי ואינטליגנציה רגשית.
"שואלים אותי איך אפשר לקבל החלטות נכונות בפחות מעשר שניות? עשר שניות זה המון זמן".
איכות קבלת ההחלטות במצבי לחץ משתפרת ככל שהניסיון והידע המוקדם שלנו רבים יותר.
מני יצחקי קיבל החלטות הנוגעות לחיי אדם באינספור אירועים, בתנאי חוסר וודאות ולחץ של זמן, החליט החלטות בנושאים בעלי רגישות לאומית ובינלאומית והיה שותף להכרעות מורכבות בתחומי הביטחון, החברה והכלכלה.
בהרצאה מרתקת מסביר יצחקי איך 'חותכים' מהר בלי לפגוע באיכות ההחלטה. עוד הוא מלמד על אפקטיביות של החלטות, החלטות שמשמעותן קביעת אסטרטגיה ומדיניות, קבלת החלטות הגיוניות ושקולות תחת לחץ, חשיבה מאורגנת ושיטתית בתנאים כאוטיים, ואיך נוכל להתכונן מראש להחלטות במציאות משברית.
י
כל ילד שלישי בישראל נחשף לאלימות ברשת וכל ילד חמישי נחשף להטרדה מינית ברשת.
מהן מהסכנות ברשת שכולנו חייבים להכיר?
יצחקי, שהיה שותף לתהליך ההקמה של המערך הלאומי למניעת אלימות ופשיעת רשת נגד ילדים ונוער במשטרת ישראל, בהרצאת חובה על ציידים ברשת שתפקידם לחשוף פשעים נגד קטינים במרחב המקוון, על חרמות, הצקות ושיימינג, על פדופיליה, איומים רשתיים, והכי חשוב, איך ניצור סביבה בטוחה ברשת לגלישה בטוחה. בהרצאה נותן יצחקי דוגמאות מאירועים אמיתיים, חלקם טלטלו מדינה שלמה.