אלוף במיל' יצחק בריק

הדרך לגעת באנשים, ליצור מוטיבציה וניצוץ בעיניים, לטפח הרגשת שותפות, שייכות, ומחויבות לאירגון ואמונה בהנהלה ובמערכת. ע"י כך להביא את המערכת לתפוקות גבוהות יותר. המודל של המנהל הנכון – דוגמא אישית, מקצועיות, אמינות, דבקות במשימה, יכולת קבלת החלטות, אך עם זאת גם לקחת אחריות על ההחלטות שנתקבלו. מנהל שדורש ועומד על דרישותיו. מצד שני מנהל בעל קשרי אנוש מעולים שמעניק לאנשיו הרגשת שייכות, ולכידות, גורם להם ליצור אמון בעצמם ובארגון והערך שלהם בתוך החברה ואמון במנהיגים שלהם.
הרצאה זו עוסקת בדרך ובחשיבות של טיפוח המנהלים הזוטרים ומתן כלים לשפר את תפקודם. הם אלו שעומדים יום יום מול העובדים והם גורם מכריע ביכולת של החברה להתקדם לעמוד ביעדים שלה.

הרצאה מועילה וחשובה לכל מי שעובד עם אנשים – עבודת צוות, ערבות הדדית, מחויבות לארגון, אמון הדדי, רעות, שיח פתוח, למידה עצמי.

מתוך ניסיון של שנים רבות בניהול באזרחות ובצבא, ובהובלת פרויקטים לאומיים וחינוכיים, הובלת אנשים במצבי משבר ובשגרה, מדבר האלוף בריק על שלושת המרכיבים המרכזים להצלחתה של חברה, התרבות הארגונית בחברה, דרך הניהול של החברה, המנהיגות שפירושה – מה נדרש מהמנהל בעבודתו מול הכפופים ליצירת מוטיבציה, מחויבות, הרגשת שייכות ושותפות, הזדהות עם מטרות החברה, אמון בהנהלה ואמון בעובדים סביבך, לתת לעובדים את ההרגשה שהחברה היא הבית השני שלהם.
הרצאה זו זוכה להצלחה רבה מאוד ומביאה את השומעים לתובנות חדשות לשיפור התרבות הארגונית הניהולית והמנהיגותית בחברה שלהם.

סגירת מעגלים אחרי עשרות שנים, סיפורים אנושיים, מלאי השראה ומרגשים עד דמעות,העולים מתוך התופת של מלחמת יום הכיפורים. מפגש בלתי אמצעי עם אלוף במיל' יצחק בריק.